Gestão de PJ: 8 Passos para um Sistema de Gestão que Não Quebra

Sua operação de PJ está quebrando porque falta processo, não ferramenta.

Gestão PJ é o conjunto de processos que uma empresa usa para administrar prestadores de serviço contratados como pessoa jurídica, do cadastro inicial até o arquivamento de documentos após o encerramento. Se você precisa gerenciar PJ de forma eficiente e ainda depende de planilhas, Excel e WhatsApp para rodar essa operação, este guia vai mostrar exatamente onde o processo falha e como estruturá-lo de forma auditável e rastreável.

Segundo dados do IBGE divulgados em novembro de 2025, o Brasil tem 25,5 milhões de trabalhadores por conta própria, dos quais 6,6 milhões possuem CNPJ ativo. A taxa de formalização subiu de 15% em 2012 para 25,7% em 2024, e continua crescendo. Isso significa que a sua empresa provavelmente está contratando mais prestadores PJ do que há três anos, e a operação precisa acompanhar esse crescimento sem complicação.

Neste guia, você vai aprender o modelo mínimo viável para gerenciar PJ sem perder o controle, sem expor a empresa a processos trabalhistas e sem consumir 30 horas mensais do seu time em tarefas manuais e retrabalho.

1. Por Que a Operação de PJ Quebra nas Empresas

A operação quebra quando cada área resolve o problema do seu jeito.

O RH cadastra o prestador numa planilha. O jurídico guarda o contrato num drive separado. O financeiro recebe a nota fiscal por e-mail e confere manualmente. O gestor da área aprova por WhatsApp ou via chat interno. Resultado: ninguém sabe onde está a informação completa, e qualquer auditoria vira um pesadelo.

Os três pontos de ruptura mais comuns são:

Fragmentação de dados: Informações do mesmo profissional PJ espalhadas em 4 ou 5 sistemas diferentes (planilha de RH, pasta do jurídico, caixa de e-mail do financeiro, histórico de WhatsApp do gestor). Quando alguém precisa de uma visão consolidada para gerenciamento, gasta horas juntando peças. Falta um sistema de gestão que centralize tudo.

Ausência de workflow: Não existe um fluxo definido de aprovação e solicitação. O gestor aprova verbalmente, o financeiro paga, e três meses depois ninguém lembra se aquele valor estava correto ou se o contrato previa aquele escopo. Processos manuais geram erros.

Falta de rastreabilidade: Se a Receita Federal pedir comprovação de que determinado serviço foi prestado, com nota fiscal correspondente e contrato vigente, a empresa consegue entregar em quanto tempo? Se a resposta for “mais de 15 minutos”, a operação não é rastreável e não está estruturada.

Segundo dados do Tribunal Superior do Trabalho compilados em 2025, os processos pedindo reconhecimento de vínculo empregatício saltaram 57% em um único ano: de 181 mil em 2023 para 285 mil em 2024. O STF suspendeu nacionalmente todos os processos sobre pejotização em abril de 2025 (Tema 1.389) para definir parâmetros sobre a matéria. Isso não significa que contratar PJ é arriscado — significa que contratar PJ sem processo é arriscado.

A boa notícia: estruturar a operação não exige investimento milionário. Exige método. Gerencie com processo e você terá controle total.

2. Modelo Mínimo Viável: Do Cadastro ao Arquivo

O fluxo completo de gestão PJ tem 6 etapas obrigatórias para simplificar sua operação.

Cada prestador que entra na sua empresa deve passar por essa sequência, sem exceção:

Etapa 1: Cadastro

Coleta de dados básicos do prestador: razão social, CNPJ, endereço, dados bancários, contatos, documentos societários. Validação automática da situação fiscal junto à Receita Federal. Verificação de regularidade do CNPJ (se está ativo, se não há pendências). Background check quando necessário. Empresas que gerenciam múltiplos CNPJs precisam de controle de acesso adequado para cada operação.

Documentos mínimos para cadastrar o prestador:

• Cartão CNPJ atualizado
• Contrato social ou requerimento de empresário
• Comprovante de inscrição municipal (para emissão de NFS-e)
• Dados bancários (conta PJ, não física)

O processo de onboarding do prestador deve ser padronizado. Com um bom sistema, você consegue cadastrar novos PJs em minutos, não em dias.

Etapa 2: Contrato

Formalização da relação com contrato de prestação de serviço. O documento deve conter: objeto do contrato (o que será entregue), prazo, valor, forma de pagamento, obrigações de cada parte, cláusulas de confidencialidade quando aplicável, condições de rescisão. O contratante deve manter cópia assinada arquivada.

Pontos que a empresa deve exigir:

• Cláusula de ausência de subordinação e vínculo empregatício
• Definição clara de entregas (não de horários)
• Previsão de SLA quando aplicável
• Forma de comprovação dos serviços prestados
• Regime tributário do prestador identificado

Etapa 3: Nota Fiscal

Prestador emite NFS-e após a prestação de serviço. A empresa deve validar: se os dados estão corretos (CNPJ tomador, valor, descrição do serviço), se a nota é autêntica (consulta no portal da prefeitura), se o serviço descrito corresponde ao contratado, se há retenções de tributo aplicáveis (ISS, INSS, IR). Um sistema que automatiza essa validação economiza horas de trabalho manual. O prestador que não consegue emitir notas corretamente gera atraso em toda a cadeia.

Etapa 4: Aprovação

Gestor responsável pelo prestador confirma que o serviço foi realizado conforme acordado. Essa etapa é a que mais falta nas empresas, e a que mais gera problemas. Sem aprovação formal, o financeiro paga às cegas, e disputas futuras não têm registro. Configure alertas para lembrar gestores de aprovações pendentes.

Etapa 5: Pagamento

Execução do pagamento conforme prazo e condições do contrato. A forma mais comum hoje é transferência via PIX ou TED para a conta PJ do prestador, embora alguns contratos ainda prevejam pagamento via boleto bancário ou remessa bancária. Empresas que usam conexão bancária via Open Finance conseguem acompanhar saldos e extratos de forma integrada, facilitando a conciliação bancária automática. Geração de comprovante e extrato. Conciliação com a nota fiscal aprovada.

Etapa 6: Arquivo

Armazenamento de toda a documentação (contrato, notas fiscais, comprovantes de pagamento, aprovações) pelo prazo legal. Para fins de compliance e segurança, a recomendação é manter por no mínimo 5 anos após o encerramento da relação. Uma plataforma para gestão documental facilita o acesso quando necessário.

3. Papéis e Responsabilidades: Quem Faz o Quê (Matriz RACI)

Sem definição clara de responsabilidades, todo mundo faz um pouco e ninguém responde por nada. Isso compromete o controle financeiro da operação.

A matriz RACI define quatro papéis para cada atividade:

• R (Responsible): Quem executa a tarefa
• A (Accountable): Quem responde pelo resultado
• C (Consulted): Quem é consultado antes da decisão
• I (Informed): Quem é informado após a conclusão

Matriz RACI para Gestão PJ

Regra de ouro: Cada atividade tem um único Accountable. Se dois departamentos “respondem” pela mesma coisa, na prática ninguém responde.

Nas empresas onde a gestão de PJ funciona bem, existe uma pessoa (ou área) que é dona do processo de ponta a ponta. Geralmente é o RH ou o DP, com interface definida com jurídico e financeiro. A rotina do RH fica mais leve quando há processo claro. Quando cada área cuida apenas do seu pedaço sem visão do todo, a operação fragmenta.

4. Rotina Mensal: Calendário e Checkpoints

A gestão PJ tem um ciclo mensal previsível que deve ser tratado como rotina, não como exceção. Isso facilita a gestão financeira da empresa.

Calendário Modelo para Gestão PJ Mensal

Checkpoints Críticos

Checkpoint 1 — Validação de NF (até dia 10) Toda nota fiscal recebida foi validada? Dados conferem com o contrato? Não há divergência de valor ou escopo? O faturamento está correto?

Checkpoint 2 — Aprovação completa (até dia 15) Todos os gestores aprovaram os serviços sob sua responsabilidade? Há algum prestador pendente de aprovação?

Checkpoint 3 — Pagamento executado (até dia 25) Todos os pagamentos aprovados foram processados? Comprovantes foram gerados e arquivados? O fluxo de caixa está atualizado?

Checkpoint 4 — Contratos em dia (permanente) Algum contrato vence nos próximos 30 dias? Há necessidade de renovação ou encerramento?

Empresas que tratam a gestão de PJ como projeto pontual (só olham quando tem problema) perdem controle. Empresas que tratam como rotina mensal mantêm a operação sob controle mesmo quando o volume cresce. A praticidade de ter um calendário definido reduz erros.

5. Painel Mínimo: O Que Acompanhar

Se você não mede, não gerencia.

O painel de gestão PJ deve responder a cinco perguntas básicas para sua gestão financeira:

Indicadores Essenciais

1. Quantos PJs ativos temos? Número total de prestadores com contrato vigente. Segmentação por área, tipo de serviço, faixa de valor. Inclua associados PJ e terceiros.

2. Qual o gasto mensal com PJs? Valor total pago no mês. Comparativo com meses anteriores. Percentual sobre a folha total (CLT + PJ). Isso impacta diretamente a vida financeira e saúde financeira da empresa.

3. Quantas NFs estão pendentes de aprovação? NFs recebidas que ainda não foram aprovadas pelo gestor. Aging: há quanto tempo estão pendentes? Configure alertas automáticos.

4. Quantos contratos vencem nos próximos 30/60/90 dias? Permite planejamento de renovações ou encerramentos. Evita situações de prestador trabalhando sem contrato vigente.

5. Qual o tempo médio do ciclo NF ao Pagamento? Da emissão da nota até o pagamento efetivo. Indica eficiência do processo e cumprimento de prazos contratuais. Automação reduz esse tempo.

Modelo de Dashboard

A frequência de análise deve ser semanal para operações com mais de 30 PJs, ou quinzenal para operações menores. O importante é acompanhar os números regularmente, não apenas quando surge um problema. Um aplicativo ou sistema dedicado facilita esse acompanhamento.

6. Erros Caros: Onde as Empresas Perdem Dinheiro (e se Expõem a Riscos)

Gestão de PJ mal feita custa caro em dinheiro, tempo e exposição jurídica. Tanto startup quanto empresa consolidada cometem esses erros.

Erro 1: Pagar sem aprovação formal

O que acontece: Financeiro recebe a NF, confere os dados básicos e paga. Não há registro de que o gestor confirmou a realização do serviço.

Consequência: Três meses depois, a empresa descobre que um prestador cobrou por serviço não realizado ou realizado parcialmente. Sem registro de aprovação, não há como contestar.

Custo típico: 5% a 15% do valor total pago a PJs pode estar sendo desperdiçado em pagamentos não verificados, segundo estimativas de consultorias de compliance.

Erro 2: Não validar nota fiscal

O que acontece: A NF chega por e-mail, o financeiro olha o valor e paga. Não consulta no portal da prefeitura, não confere se o CNPJ é o mesmo do contrato, não verifica se há retenções aplicáveis de tributo.

Consequência: NF com dados incorretos pode ser desconsiderada pela Receita. NF falsa (fraude do prestador) gera responsabilidade para a empresa. Retenções não realizadas viram passivo fiscal. A reforma tributária pode mudar regras, mas a validação continua essencial.

Custo típico: Multas por retenção não realizada podem chegar a 150% do valor devido, mais juros.

Erro 3: Contrato vencido ou inexistente

O que acontece: O contrato tinha prazo de 12 meses, venceu, e o prestador continuou trabalhando. Ou pior: nunca houve contrato formalizado.

Consequência: Em caso de disputa, a ausência de contrato fragiliza a posição da empresa. Em caso de fiscalização trabalhista, a falta de formalização pode ser usada como indício de vínculo empregatício.

Custo típico: Reconhecimento de vínculo pode gerar condenações que incluem todos os direitos trabalhistas retroativos (férias, 13º, FGTS, INSS) por todo o período trabalhado.

Erro 4: Documentação cadastral desatualizada

O que acontece: O prestador foi cadastrado há dois anos. De lá para cá, trocou de endereço, alterou o contrato social, e a empresa não atualizou os dados.

Consequência: Em uma auditoria, a documentação não confere. A empresa não consegue demonstrar diligência na verificação do prestador.

Erro 5: Tratamento de PJ como CLT disfarçado

O que acontece: A empresa contrata como PJ, mas exige horário fixo, presença diária, subordinação hierárquica, exclusividade — características típicas de vínculo empregatício com CLT.

Consequência: É exatamente isso que configura a “pejotização fraudulenta” que está em discussão no STF. Os 5 requisitos clássicos do vínculo empregatício são: pessoalidade, onerosidade, não eventualidade, subordinação e alteridade. Presentes esses elementos, a Justiça do Trabalho pode reconhecer o vínculo independentemente do contrato formal.

Custo típico: Segundo dados do Ministério do Trabalho citados em audiência pública no STF em outubro de 2025, a perda de arrecadação combinada de Previdência, FGTS e Sistema S decorrente da migração para PJ entre 2022 e 2025 ultrapassa R$ 106 bilhões. Isso dá uma dimensão do quanto a fiscalização está atenta ao tema.

7. Como Virar Auditável Sem Burocracia

Auditável não significa burocrático. Significa rastreável.

A diferença entre uma operação auditável e uma burocrática é que a primeira registra o essencial de forma organizada; a segunda exige papel para tudo e não resolve nada. Busque simplificar, não complicar.

Os 4 Princípios da Operação Auditável

Princípio 1: Um lugar para cada coisa Toda documentação de um prestador deve estar em um único lugar (físico ou digital). Se alguém precisa buscar em três sistemas diferentes para montar o dossiê, a operação não é auditável — é uma caça ao tesouro. Integre seu ERP ou sistema de gestão com a operação de PJ para ter tudo de forma integrada.

Princípio 2: Registro com data e responsável Toda ação relevante (aprovação, pagamento, alteração cadastral) deve ter registro de quem fez e quando. Não basta o gestor dizer “aprovei” por WhatsApp. É necessário um registro formal com data. Login rastreável para cada ação.

Princípio 3: Versionamento de contratos Se um contrato sofreu aditivo, as duas versões devem estar arquivadas. Se houve renovação, o histórico completo deve ser acessível. A versão atual não apaga as anteriores.

Princípio 4: Acesso rápido Se um auditor pedir a documentação completa de um prestador, sua equipe consegue entregar em quanto tempo? A meta razoável é 15 minutos. Se passa de uma hora, a organização precisa melhorar. Com um bom sistema, isso leva 1 clique.

Checklist para Auditoria de Documentação PJ

Para cada prestador ativo, a empresa deve ter disponível:

• [ ] Ficha cadastral com dados atualizados
• [ ] Cartão CNPJ válido
• [ ] Contrato social ou documento equivalente
• [ ] Contrato de prestação de serviços vigente
• [ ] Histórico de aditivos (se houver)
• [ ] Todas as NFs emitidas no período
• [ ] Registros de aprovação para cada NF
• [ ] Comprovantes de pagamento correspondentes
• [ ] Comprovantes de retenção de impostos (quando aplicável)

Se algum desses itens está faltando para algum prestador, você tem um gap de documentação que precisa ser resolvido antes de qualquer fiscalização.

8. Como Implantar em 7 Dias: O Piloto que Funciona

Não precisa de projeto de 6 meses para começar. Precisa de uma semana focada.

A melhor forma de estruturar a gestão PJ é começar pequeno, com um piloto controlado, e expandir depois de validar que funciona. Tentar implementar tudo de uma vez para todos os prestadores geralmente resulta em projeto engavetado.

Roteiro do Piloto de 7 Dias

Dia 1 — Diagnóstico Liste todos os PJs ativos. Identifique onde está a documentação de cada um (planilha, drive, e-mail, sistema). Mapeie quem é responsável por cada etapa hoje. Resultado: visão clara do estado atual. Avalie suas operações financeiras atuais.

Dia 2 — Seleção do grupo piloto Escolha 5 a 10 prestadores para o piloto. Critérios sugeridos: prestadores com maior valor mensal, prestadores com contrato vencendo em breve, prestadores com histórico de problemas. Resultado: grupo piloto definido.

Dia 3 — Estruturação do dossiê Para cada prestador do piloto, monte o dossiê completo com toda a documentação. Use o checklist do item anterior. Identifique gaps. Resultado: dossiês completos ou lista de pendências.

Dia 4 — Definição do fluxo Documente o fluxo de 6 etapas (cadastro → contrato → NF → aprovação → pagamento → arquivo). Defina quem é responsável por cada etapa (use a matriz RACI). Defina prazos. Resultado: processo documentado. Considere uma solução sob medida para sua realidade.

Dia 5 — Comunicação e alinhamento Apresente o novo fluxo para todos os envolvidos (RH, jurídico, financeiro, gestores). Tire dúvidas. Alinhe expectativas. Resultado: time preparado.

Dia 6 — Execução do primeiro ciclo Rode o ciclo mensal completo para o grupo piloto. Siga o fluxo definido. Registre tudo. Anote problemas e ajustes necessários. Resultado: primeiro ciclo executado.

Dia 7 — Ajustes e planejamento de expansão Revise o que funcionou e o que precisa ajustar. Corrija o processo. Defina cronograma para incluir os demais prestadores. Resultado: processo validado e plano de expansão.

Fatores Críticos de Sucesso

Patrocínio da liderança: Se a diretoria não priorizar, o projeto morre. Garanta que existe um sponsor claro.

Responsável único: Alguém precisa ser dono do projeto. Não comitê, não “todos nós” — uma pessoa com nome e sobrenome.

Meta realista: Não tente resolver tudo no piloto. O objetivo é provar que o modelo funciona, não atingir a perfeição.

Documentação simples: O processo documentado não precisa ter 50 páginas. Precisa ser claro o suficiente para qualquer pessoa nova executar.

Checklist do Mês Auditável

Use este checklist mensalmente para garantir que a operação está sob controle:

Semana 1 (Dias 1-7)

• [ ] Recebemos todas as NFs esperadas do mês anterior?
• [ ] Há algum prestador que não enviou NF?
• [ ] Todas as NFs foram validadas (dados, autenticidade, retenções)?

Semana 2 (Dias 8-14)

• [ ] Enviamos as solicitações de aprovação aos gestores?
• [ ] Gestores têm prazo claro para aprovar?
• [ ] Há NFs pendentes de aprovação há mais de 5 dias?

Semana 3 (Dias 15-21)

• [ ] Todas as aprovações foram registradas formalmente?
• [ ] Pagamentos foram processados conforme prazos contratuais?
• [ ] Retenções de impostos foram calculadas e registradas?

Semana 4 (Dias 22-30)

• [ ] Todos os comprovantes de pagamento foram arquivados?
• [ ] Dossiês dos prestadores estão atualizados?
• [ ] Contratos com vencimento próximo foram identificados?

Verificação Contínua

• [ ] Algum prestador está trabalhando sem contrato vigente?
• [ ] Documentação cadastral está atualizada (últimos 12 meses)?
• [ ] Indicadores do painel estão sendo acompanhados?

Modelo de Calendário Mensal — Gestão de PJ

Opinião: Por Que Eu Defendo o Modelo PJ (Quando Feito Certo)

Vou ser direto: eu acredito que o regime PJ é um dos melhores instrumentos de aumento de renda disponíveis hoje no Brasil — tanto para empresas quanto para profissionais.

A conta é simples. Um funcionário CLT pode custar para a empresa até três vezes o valor do salário registrado, segundo pesquisa da Fundação Getúlio Vargas em parceria com a CNI. Os encargos trabalhistas no regime de Lucro Presumido podem chegar a 67% sobre a remuneração bruta. Somando INSS patronal (20%), FGTS (8%), férias com adicional, 13º, provisões rescisórias e contribuições ao Sistema S, sobra muito menos para o profissional e pesa muito mais para a empresa.

No modelo PJ bem estruturado, a empresa economiza em encargos e pode repassar parte dessa economia para o prestador. O profissional recebe mais líquido, tem flexibilidade para organizar seu trabalho por entregas (não por horas de cadeira), e pode atender mais de um cliente se quiser.

Mas — e esse é um mas importante — isso só funciona quando existe processo.

Quando a empresa trata o PJ como CLT disfarçado (exigindo horário, presença, exclusividade, subordinação), está criando um passivo trabalhista. Quando o PJ não emite nota, não paga seus tributos e não cumpre obrigações, está criando problema para si e para o contratante.

O que eu defendo é o PJ com processo: contrato claro, entregas definidas, autonomia real, documentação em dia, compliance respeitado. Esse modelo beneficia todo mundo.

O modelo “faz de conta que é PJ mas trabalha como CLT” prejudica todo mundo — e está corretamente na mira da fiscalização.

Se a sua empresa quer aproveitar os benefícios do modelo PJ, a primeira coisa a fazer é estruturar a operação. Este guia mostra como.

FAQ — Perguntas Frequentes sobre Gestão de PJ

1. Qual a diferença entre gestão de PJ e gestão de terceirizados?

Gestão de PJ refere-se à administração de prestadores de serviço pessoa jurídica contratados diretamente pela empresa. Terceirização envolve a contratação de uma empresa interposta que fornece os trabalhadores. Na terceirização, a relação é entre empresas; na contratação PJ direta, a relação é entre a empresa contratante e o prestador (que também é uma empresa, mesmo que de uma pessoa só).

2. Quanto tempo a empresa deve guardar documentos de prestadores PJ?

A recomendação conservadora é manter toda a documentação por no mínimo 5 anos após o encerramento da relação contratual. Esse prazo cobre a prescrição trabalhista (2 anos após o término do contrato, com limite de 5 anos) e a maior parte das obrigações fiscais. Documentos relacionados a INSS devem ser mantidos por pelo menos 10 anos.

3. Quais impostos a empresa deve reter ao pagar um PJ?

Depende do tipo de serviço e do enquadramento do prestador. Os mais comuns são: ISS (retido na fonte em algumas cidades, com alíquotas de 2% a 5%), IRRF (quando aplicável, conforme tabela progressiva), INSS (11% para serviços prestados mediante cessão de mão de obra ou empreitada), PIS/COFINS/CSLL (para serviços específicos). Consulte seu contador para identificar as retenções aplicáveis ao seu caso.

4. O que caracteriza vínculo empregatício e como evitar?

Os cinco requisitos clássicos são: pessoalidade (o serviço só pode ser prestado por aquela pessoa), onerosidade (existe pagamento), não eventualidade (trabalho contínuo, não esporádico), subordinação (recebe ordens e tem controle de jornada) e alteridade (o risco é do empregador). Para que a relação com PJ seja legítima, deve haver autonomia real: o prestador define como e quando trabalha, pode se fazer substituir, atende outros clientes, é responsável pelos seus próprios tributos.

5. Posso exigir exclusividade de um prestador PJ?

Exigir exclusividade é um dos indícios que podem caracterizar vínculo empregatício. O prestador PJ, por natureza, é uma empresa que pode atender múltiplos clientes. Se a sua necessidade é de dedicação exclusiva, talvez o modelo adequado seja a contratação CLT, não PJ.

6. Como lidar com prestador PJ que não emite nota fiscal?

Não pague sem nota fiscal. A nota é o documento que comprova a regularidade da operação, permite a dedutibilidade do gasto para fins de imposto de renda da empresa e protege ambas as partes. Se o prestador não pode ou não quer emitir nota, há um problema de formalização do lado dele que pode se tornar problema para você.

7. O que acontece se o STF decidir contra a pejotização?

O STF está analisando a matéria sob o Tema 1.389, mas a discussão é sobre a licitude de cada contratação específica, não sobre a proibição geral do modelo. O que está em jogo é definir parâmetros para distinguir a contratação PJ legítima da pejotização fraudulenta. Empresas que mantêm relações genuínas de prestação de serviços, com autonomia real e documentação adequada, tendem a estar protegidas.

8. Qual o volume de PJs a partir do qual preciso de um sistema dedicado?

Não existe número mágico, mas como referência: até 10-15 PJs, é possível gerenciar PJ com planilhas bem estruturadas e disciplina de processo. De 15 a 50, começa a ficar difícil manter controle manual. Acima de 50, um sistema dedicado geralmente se paga em redução de erros e tempo economizado. O sinal de que você precisa de ferramenta é quando o time gasta mais tempo gerenciando a operação do que deveria. Bancos como Sicredi e outras instituições financeiras também oferecem integrações que facilitam operações financeiras via Open Finance.

Próximos Passos

Você chegou até aqui. Agora tem duas opções:

Opção 1: Continuar com planilhas, e-mails e WhatsApp, torcendo para não ter problemas de auditoria e gastando horas toda semana em tarefas manuais e retrabalho.

Opção 2: Estruturar a operação usando o modelo deste guia, começando pelo piloto de 7 dias, e transformar a gestão de PJ em um processo previsível e auditável.

Se escolher a opção 2 e quiser acelerar a implementação, a Managefy automatiza todo o fluxo: cadastro com validação automática de CNPJ, contratos com assinatura digital, validação de NFS-e por IA, workflow de aprovação integrado, pagamentos com split automático e arquivo digital de toda a documentação. Disponível via aplicativo web com conexão bancária automática via Open Finance para acompanhar saldos e extratos de forma integrada. Suporte via chat e central de ajuda para tirar dúvidas.

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